马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年！也许你认为马云恰逢时运，你生不逢时;也许你认为马云资金雄厚，你身无分文;也许你认为马云运气高照，你霉字当头，但你不要忘了马云二次高考落榜，做过搬运、蹬过三轮、当过小贩;你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间，大家要集资才能创业，马云要靠借贷才能发工资;你不要忘了马云身高1米62，体重仅100出头，中国黄页推出之初很多人说他是***。马云的创业成功绝非偶然，那是智慧和勇气的结晶，那是信心与实干的结果，那是领袖与团队无间结合。马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功，我相信中国80%的人都能成功”，如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先，那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国的梦想。
创业最好选择在机会窗口的什么阶段?
在企业创业的过程中现金流是企业的生命线。
具体来讲，创业意味着在现有资源、创新概念等的基础上并加以实现的过程。而企业内创业是指已经设定好了经验的范围、项目、资源、区域等等因素，那么创业者需要根据企业内的资源，通过改变现有的结算方式、生产效率、生产成本、生产技术、相关服务等来通过创新等方法实现的过程。
通过企业来吸引有市场创新能力的核心人才，同时有效控制新产品的投资风险，其最终目标是帮助企业成为上市公司。
创业必要性
1、新的复杂的竞争对手数目的快速增加。
这是一个每个企业都必须始终面对的问题。当今的时代是一个巨变的时代，今天的高科技经济正面临着更激烈的竞争，企业也都面对比以前更大数量的竞争对手。与以前相比，现在市场中的消费者需求的变化、技术的创新和进步是非常普遍而快速的。在这样的竞争环境中，企业要么创新，要么就过时。
2、一种对传统的企业管理方法不信任的感觉。
这个问题与第一个问题有着密切的联系。环境的剧烈变化是传统企业管理方法过时的基本动因。当然，任何一种管理方法都不会完全过时，现代管理方法也是在传统方法的基础上创立起来的，但当着作为管理理论和方法基础的客观现实发生巨变的时候，对过去的管理方法产生怀疑就是十分自然的结果。
3、一些最优秀、最聪明的人员离开公司成为小企业的企业家。
失去企业中最优秀的人员，对于现代企业，特别是大型公司带来的挑战是十分现实的。由于自主创业逐渐形成潮流，其在社会中的地位在不断上升，成功的创业者成为一代“美国新英雄”，这对年轻的和经验丰富的员工来说都富有吸引力。
同时，风险投资也已经成长为一个能够为比以前更多的风险企业融资的大产业，能够为创业者实施风险项目提供重要的资金资源。种种变化和发展都在鼓励那些具有创新思想的人脱离大公司，为自己而奋斗。
因此，现代企业不得不寻求开展企业内创业的途径。不这样做就等于是在等待停滞、人员流失和衰退。这是一场新的企业革命，它反映了一种对企业组织内部开展内部创业的认识和渴望。
创业最好选择在机会窗口的孕育期阶段。孕育期阶段的机会更多，只要眼光精准，更容易取得成功。任何一个创业机会窗口不会超过一年。
在创业过程中，时机的选择可能是最重要的，甚至比金钱更重要，比团队更重要。所以，创业者要学会选择合适的时机去切入有价值的点或者解决合适的问题。
比如说，2010年-2016年，做移动互联网相关的东西是非常容易取得成绩的，做传统互联网相关的东西则很难见到大公司再出现。所以，这段时间切入移动互联网相关进行创业可能是个对的时机。而一些早期的移动互联网相关的公司，可能就不一定行。
扩展资料：
注意事项
创业要抓住势能掌握节奏感。互联网创业的竞争基本上没有说你能安安静静在那儿活着，这是很难的，它基本上是赢者通吃的一个市场，你不是第一，做第二都很困难，第三、第四基本没活路，第五第六就更别说了，根本没人理你，你就基本上被市场淡忘了。
所以，节奏感的控制，是创业的过程当中非常重要的一部分。创始人除了把人招募到，把钱融到之外，另外一点就是要控制业务的方向和节奏。而这种节奏的控制，恰恰是有些创始人不太注意的，结果本来非常有价值的公司，最后给做残了。
