个人发展提升的关键因素
环境因素对于每个人的成长发展来说，至关重要。因为环境每一天都在潜移默化的影响你的行为，提升你的认知，给你带来不同的资源。下面是我为大家带来的个人发展提升的关键因素的知识，欢迎阅读。
只不过环境因素总是被人忽略，大家没有意识到环境的重要性，更别提刻意的改变环境。其实环境因素对于每个人来说，可以说是生来不平等。物质条件不平等，父母的认知能力不平等，获取资源的水平不平等。大家可以尝试去调查一下生意成功的人的家庭背景，很多都不是普通人家庭环境，而是从小就在培养做生意的视角，包括认识的资源，在这样环境下成长的孩子，长大加上自己的努力，做生意才会很成功。比尔盖茨大家都知道是谁，事实上，比尔盖茨的妈妈玛丽盖茨，做过任华盛顿大学校董事，她还是第一洲际银行公司的首名女性主管。
这时候有人会问，那如果出身环境平平，父母都是普通的工人没什么见识，周边的环境也都是普通人家庭，不是什么高知群体，那是不是就没活路了。当然不是。我们只能说我们没办法控制的是先天环境，但是后天环境，特别是在今天互联网的发展，让信息非常容易流转，我们是有机会选择环境的。我们需要在人有能力选择环境的时候，果断出手。
在这里我复盘一下我的个人经历，看看哪些环境的改变对我个人发展起到至关重要的作用。对于我来说的环境改变关键时间点，是在2011年加入了由创新工场投资的教育公司，多贝网。可以说今天张君创业做教育，和多贝网的工作经历有直接关系。我在2008年大学毕业，毕业之后我在传统广告公司做了电话销售，大概做了1年半左右的时间，从09年到2011年，我在口碑广告公司从干杂活的执行人员做起，做到项目组长，大家可以看到，这两份工作经历，始终在传统模式的公司里工作。注意，在传统环境里，我从来没想过自己会创业，我认为开公司跟我没什么关系，我也根本没有程序员朋友，根本无从做起;
但是当我2011年加入多贝网之后，环境发生了巨变，这不是换了一家公司这么简单的事情，而是换了一个生意模式的公司，我从传统模式，进入了互联网模式。大家清楚创新工场是一个孵化器，里面汇集了大量的创业公司，在这个环境里，创业比大自然还自然，所有人的想法都是未来要创业，我第一次有机会了解财务是怎么工作的，我开始有机会站在设计师身后看他们画产品图，我开始认为我也可以做这些事情。在互联网社会，人与人之间的界限就是认知。这是非常珍贵的。因为你在一个“落后”的环境里，根本想不到你可以如何变得更好。
继续往下思考，那我又为什么2011年去了多贝网这个环境呢，一个人选择环境有哪些必要条件。这里我总结出3个重要因素，分别是：认知、年龄和家庭。
认知因素
这里指的认知，并不是说你需要非常了解每一个行业，让你能洞悉未来社会发展，让你很清楚自己的职业发展。事实上在你很年轻的时候，这些事情你没能力想的很清楚。所以，这个时间点的认知，你只需要知道，你不满足现状就可以了。只有你不满足现状，你才会着手改变。当年我就是因为很清楚的了解到，我做广告公司的项目经理，我学不到什么知识了，这事儿让我很恐惧，所以我果断换了环境，虽然当时我还不清楚互联网创业公司是干嘛的。今天你报名暖石的课程，也是因为不满足现状，所以你要学习，这就是你最初的.认知。反过来如果你对你目前的环境还能忍，你就不会考虑改变现状，你的环境也就没机会改变，你的人生也就没机会改变，反正你也没机会看到更新的模式更多的机会。所以一切的起点，是你有改变现状的认知。
年龄因素
年龄因素对应的有两方面，生理方面和心理方面。先说生理方面，你的年龄越小，你越是互联网的“原住民”，你接受互联网生意模式的顺畅程度就越大，所以你可以看到90后00后，出生就有互联网，即使他们不在互联网公司工作，他们也懂互联网用语，这就是生理优势，这也是互联网环境优势。但是对于80后、70后来说，这些人就不是互联网原住民，这些人是互联网移民，就得学互联网。在这一点上，就有那么一点劣势了。再说心理方面，人越年轻，本钱就越大，这是很容易理解的道理，我加入多贝网的时候是25、26岁的样子，我体力精神都很好，我知道我有能力再找工作，我还有时间可以试错，我有本钱尝试，这是有心理优势的，我换一个工作环境的决策成本是相对较低的。
家庭因素
我在知乎看到过一个问题，叫做“23 岁到 35 岁该如何实现资产增值?如何不陷入结婚生孩子买房的恶性循环中?”这个问题其实是一个伪命题，因为如果你已经结婚，已经开始还房贷，已经有宝宝，客观现实已经让你很难做出高风险的改变环境决定了。换一个高速学习的环境有助于提升自己能力这一点没错，但是还要考虑，你的性格因素，你的学习能力因素，你的精力因素，所以不一定新环境就一定适合你这个个体。很多没有能力创业的人卖房子卖地去创业，在我眼里这绝对不是英雄式的孤注一掷，这是大傻冒一样的自杀行为，同时还坑了自己的家人。所以做决定，量力而为，结婚还好，如果你已经开始还房贷或者有了宝宝，一定要综合考虑你的收入压力和精力问题。
综合上面提到的3个因素，组合在一起，我们可以知道什么样的人适合、也有比较大的机会改变自己的环境，那就是：在今天30岁以下，希望改变现状，最好没房贷没生孩子的人有比较大机会考虑换一个工作环境提升自己的认知。
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中国的程序员数量是否已经饱和或者过剩？
本文作者hanniman，图灵机器人运营负责人。
最近半年，我接触了不少希望进入人工智能领域的朋友，大学生、互联网人、传统行业朋友都有，“如何成为人工智能时代需要的人才？”大家往往觉得无从下手……
本文尝试回答3个问题——在未来的人工智能时代
一、人才需求在哪里？
二、需要什么样的人才？
三、我们现在可以怎么做？
一、人工智能时代，人才需求在哪里？
整体的说，虽然机械性的、可重复的脑力/体力劳动，将被人工智能/机器人取代。但是，会有更多新的、深度的、创意性的人才需求出现。
哪些工作将被取代呢？比如保安，被安防机器人取代；司机，被无人驾驶汽车取代；翻译，被翻译AI软件取代等等。（注：人工智能会让人类失去工作吗？我不担心这个问题，反而担心这种无边界、无深度的问题传播，给大众心识带来的负面影响。）
《与机器人共舞》一书中，有两个数据很令人震惊：互联网行业，每使一个岗位消失，会新创造出2.6个岗位……而未来每部署一个机器人，会创造出3.6个岗位。
这3.6个岗位，可能在哪里出现呢？个人观点是——
1、人工智能相关“新行业”带来的“新职位”
互联网爆发之前，传统行业也有平面设计师、IT人员、XX经理等职位，但互联网的发展，导致了UI设计师、Android/iOS程序员、互联网产品经理等等新兴职位的出现和热炒。
同样的，人工智能时代的到来，必定会产生一些“没听说过”的新职位，比如已经被行业认可的“自然语言处理”、“语音识别工程师”等等，还有业内人都没意识到的职位，比如人工智能/机器人产品经理；脑洞再大一点，未来可能会有“机器人道德/暴力评估师”等职位吧。
2、其他行业“旧职位”的“人工智能化”（升级/细分版）
就像“新媒体”火了后，很多传统媒体或公司都要设立“新媒体”部门，一些原来做互联网报道的媒体人，现在转型专门做人工智能领域的垂直媒体；原来做TMT投资的，也细分成为“专注于人工智能领域”的投资人或机构。
特别想说明的是，虽然大多数保安、翻译会被人工智能取代，但剩下的少数人，可能收入会更高，比如能操控安保机器人又有丰富安保经验的安保负责人，比如垂直于某个细分领域的翻译人才。
3、人工智能激发出人性角度的更多需求，导致某些“旧职位”的需求量变大。
更多的闲暇时间，一方面，会导致娱乐、游戏、内容方面的需求变大；另一方面，也很可能导致更多的身体或心灵方面的问题，使得健康或自我精神提升方面的需求被放大。
二、人工智能时代，需要什么样的人才？
1、专才+创造力。
无论是上述三类需求来源的哪一种，浮于行业表面的人，都会被AI替代。只有具备深度的专业能力和创造力，才能有立足之地。
2、如果做人工智能行业，还需要极强的多领域理解力+沟通合作能力
比如服务机器人行业，会是人工智能+互联网+机器人硬件等多领域的交集。同时能懂这三方面的人是可遇不可求的。所以实际工作中，一定会需要和其他背景的牛人共同协作，这时，一方面，需要多领域的知识储备（这背后需要的是快速学习能力），另一方面，沟通合作能力尤其重要。
特别的，对于垂直场景或用户的AI产品，比如儿童机器人，要把这个事情做好，一定需要有两个不同背景的人或者团队去协作，比如A是技术人才，B是垂直行业人才，当他们合在一起看（思考）的时候，能够看到这个事情的主线，知道能做什么；当他们分开看的时候，能知道边界——边界很重要，不光要知道能做什么，更要知道不能做什么。很多时候产品死掉，不是不知道做什么，而是可以做的太多，但其实80%都是坑。只有真正懂行的老司机，才能避开那些坑。
更关键的是，正如我们图灵机器人经常对行业说的，做人工智能领域的产品（特别是2C产品），需要“技术产品双驱动”。行业内很多声音在强调算法、数据、计算能力等，这没有错，但对于2C产品的突破点（爆款）而言，只能算是必要条件，不能说是充分条件。如果不足够重视产品体验（甚至连“人工智能产品经理”这个概念都没有），并以此来驱动一些做事的方式，是很难做好的。
最近刚好看到一段xtecher对李想的报道，引用如下，供大家体会——
面对市场上非汽车背景出身的智能驾驶创业者，李想直言，“我觉得他们得蹚点坑。很多人如此不懂消费者，如此不懂汽车，还能那么大胆地去做，真是让人难以想象，这不是胆子大吗？造车的有很多太胡来。那些技术出身的人可以像Mobileye一样，踏踏实实做一个二级技术供应商就好了。”
而相比进军智能驾驶领域的一众从科技大公司出来的人工智能大佬，李想说，“其实我很多时候挺担心他们的。”
另外，反过来说，人工智能/机器人领域的产品经理，如果不具备一定的技术理解力，也会比互联网时代难做得多。
3、如果要在人工智能行业做出大的成就，还需要极高的人文素养和灵魂境界。
个人理解，真正的AI/机器人产品，需要超越纯逻辑性的思维和内涵。比如，有人认为，对于机器人产品，把功能价值做好（有用）就可以了，但我个人认为，机器人和人交互时，一定会伴随着情感等非理性影响，这不是设计者想规避就能去除的。当我第一次近距离看到超大的工业机器人时，被震撼了，因为那种协调的动作和节奏，本能的会让观察者觉得“像人一样”（不是个机器）；另外一个例子，在表演/戏剧领域，表演者是可以完全通过动作的方向、幅度、节奏等来表达情感的！可参看Pixar 1986年的动画短片《小台灯》（Luxo Jr），
视频在深一层说，在奇点到来之前，人工智能行业很可能还会有一次低谷（时间未知），因为人工智能历史周期中的转折点，背后的原因大多是what或how层面的突破，很少是why层面的根本性突破。妄加揣测，未来的人工智能行业，会由类似侯世达这种具有哲学思考深度的人来重新定位，比如AI研究的目的，是为了探索人类自我认知和极限、天人关系、人和机器的关系、机器和机器的关系等等，并以此来重新定义各种产品和技术的实现方式和路径。
再深一层说，一个产品，本质是其公司、设计者灵魂能量层次的外化，一个精神层次不高的团队，不可能做出一个跨时代的AI/机器人产品。
三、我们现在可以怎么做？
我希望重点面向准备跨入AI行业的朋友，提供一些具体的、可执行的方案。只要做到了下面这些，你至少在起跑线上领先半个身位了。
1、看知乎上“所有”和人工智能/机器人相关的问题和精华回答。
2、体验各种AI/机器人产品、了解必要的产品/技术现状，收集行业公司/团队/机构信息。
3、看相关入门书籍或课程（可点击“阅读原文”，参见我另外一篇文章《产品经理，如何转行到人工智能/机器人领域》的文末附录）。
4、坚持1~3点，至少3或6个月的时间。
5、整理出自己的独到见解，成为文档或知乎回答。
6、筛选几个你真正认可的创业团队，“想尽办法”结识其中的牛人（社交网络这么发达，dig一个人不是难事……）。1）带上你的独到见解作为敲门砖——自己给自己背书，用行动和结果，而不是空想。2）去交流（先想想，为什么你值得ta花时间）
7、选择一些你认可的AI创业公司，“想尽办法”争取“任何”职位机会。比如，只要能录用你，愿意干任何职位，甚至招聘、客服、打杂，甚至不要工资，甚至倒给钱（如果你实在产生不了价值，其实在培训学习的话）。总之，即使没有相关专业背景，如果你真的能放弃短期的利益，用心的努力争取，总会有机会的。
总之，人工智能时代，正在开启，会有很多人被卷入这股浪潮，我只是希望，咱们能用相对单纯的心态去“观”这场巨变，顺势而为，与龙共舞。
程序员的数量是否已经饱和或者过剩？
任何一个行业,基本都是呈现金字塔结构。处于低端的人很多,越往上人才越少,很多大厂还不是喊着招不到人。
1、未来IT行业会持续发展，C端近几年内用人需求会缩减，B端和高级产品端会加强，对人才技术会有更高的要求，高端技术人才的春天来了。
2、初级人员的确会更内卷。
3、35岁现象短期内不会得到改变或者缓解，会变成各行业普遍现象。35岁会变成一个分割线，变成贫富分化线。
4、油条岗位会变少，低端业务码农，未来堪忧。
