1、确定要优化的网站，确定网站的域名、ip、空间、主要关键词等。
首先我们要了解所要优化的网站，了解该行业、网站主题内容、网站基础情况。分析网站域名情况，是否被搜索引擎惩罚过，是否多域名情况，域名的年限、PR等。确定IP地址是否被搜索引擎惩罚过，确定同IP下的网站情况，空间主要是分析速度、稳定性等等。最主要的是要确定关键词，确定网站要优化和排名的关键词。分析难度以便后期合理的安排优化工作。
2、明确客户的要求、理解客户网站优化的目的。
客户是要关键词排名、品牌价值、还是要流量增加。一般企业网站需要的是关键词排名和品牌价值。而行业站需要的是流量和品牌价值，那么可能有人就要问了，这有什么区别呢？一般关键词的排名并不代表有流量、并不代表有大流量、更可能是代理品牌价值和准客户。而行业站一般需要的是流量，关键词需要优化的人根据网站行业、服务等内容来确定目标关键词、辅助关键词、扩展关键词、长尾关键词来做大流量。而企业站一般只需要主关键词的排名。具体要根据客户的要求来分析。
3、分析、调整网站结构以便更加适合搜索引擎优化。
一般客户需要优化的网站都是已经建设好的网站，很多比较差的建站公司建站前没有考虑seo内容，更有甚至素质低劣的网络公司故意不考虑seo，以便后期客户需要seo是再做修改收费。这种种都揭示我们在做网站策划时就要充分考虑网站后期推广和优化。将seo工作做在前面。根据搜索引擎的算法来确定网站的结构是否合理，进一步做出合理的调整方案、关键词布局工作等。
4、修改、添加网页代码，例如静态化、代码减肥、连接布局、关键词布局、文本版块布局等。
修改网站冗余代码、不合理的代码设置，例如框架设计、flash、js的应用等。友情链接的代码分析，很多人将友情链接写成js调用这样也是不合理的。页面关键词的布局、文本的设置、超链接的设置等等网站内部优化工作内容。
5、网站更新源添加和内链建设。
网站在做搜索引擎优化工作时都需要有一个合理的更新源支持后期排名工作的维持，所以在优化工作步骤中就要考虑设置更新源的因素。内部链接的建设也是网站优化的重中之重，是网站内部优化的主要工作。
6、外链建设。
外连分类、外连做法、外连建设技巧等丰富实用内容。
7、查看流量、关键词排名、统计分析，确定长尾关键词的设置以带来更大收益。
长尾关键词获取和分析的方法技巧，往往长尾关键词是我们网站真正带来流量和收益的关键词。
其实上面都是理论，真正操作起来后，是需要大量的数据进行更新和维护的，首先你的网站定位，风格很主要，尤其是美工，板式这块，定期给网站进行集中优化，删除一些与自身网站相关联不大的垃圾网站，对关键词和模糊匹配词进行筛选重新定义，定期备份等实际工作。而且你也可以导入链接的，这个没有限制，越多越好，还有就是交换链接，应该看重对方网站的排名、每日新收录页、快照日期。网站优化主要从一下方面:
1、网站结构优化。很多人把精力放在这个上面，忽略了前面两点提到的。网站的程序优化主要包括网站的结构优化、网站代码减肥、网站的元素标签优化、url优化、内容优化、关键词布局策略等。它占据了网站优化中绝大的时间和精力。网站的结构优化需要在网站建立之初就要规划好。采用树形的扁平结构最好，链接内页的深度不要太深，太深可能会导致内页权重太低，很难被收录。树形结构既方面搜索引擎索引，又便于后期的维护，是最佳的网站结构之一。
2、网站代码减肥。在实现网站功能及布局需求上，尽量不要有太多的冗余代码，冗余代码不仅让网页文件增大，使加载速度减慢，对爬虫抓取也是一种阻力。
3、网站的元素标签优化。对于title、keywords、description、h1h2h3、alt这些标签的优化需要非常用心。尤其是title，它是网站主题优化的核心，标题概要了网站的内容，直接影响到网站与特定关键词的相关性。
4、url优化。url优化主要是避免出现死链，这个会影响蜘蛛的体验，如果发现网站有死链可以跟百度提交。另外一个就是url的静态化，不过现在百度已经可以索引动态的url，所以也不必太过担心。
6、内容优化。网站的作用和最终的面向对象还是用户。所以，一定要以用户体验为核心，提供真实有价值的信息，如果为了做优化而损失了用户体验，就偏离了做网站的营销初衷。
7、关键词布局。关键词在网页中的位置决定了它的重要性。合理的布局关键词，可以让它有更好的排名。一般，文章的首位是搜索引擎重点关注的地方，在这个位置合理安插关键词，不仅可以提升网站内容的相关度，也可以提升关键词的权重。
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1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。
网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！
2、务实整合企业资源。
创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。
3、建立有序畅通的企业运营机制。
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
A、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；B、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；C、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；D、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；E、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
4、抓牢经理级以上的核心人才。
创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：
a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。
c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！
d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。
e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。
5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！
网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。
我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。
做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。
b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。
创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。
销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。
7、记住时间就是金钱
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。
