从实务的角度看,成功的创业过程可能分为六个阶段:修炼期、等待期、企划期、创建期、企业期、平稳期.理解不同阶段的特点,实质,重点.可以大大降低创业的风险,并为您的事业打下一个良好的基础.1、修炼期
这个阶段,您应该努力为自主创业做各种准备.
要成为一个成功的创业者,首先要具备老板眼.对于同一件事,老板与员工的观点往往具有很大的差异,并且都有自己的道理,只是看问题的角度不一样而已.而这种看问题的角度差异,决定了准是老板,谁是员工.
当您的企图心提醒您,您不会永远替人打工的时候,您就开始进入了创业的准备期.在准备期中,在别人的公司里,您尝试从老板的角度处理业务,会加速您的进步.角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法.
2、等待期一个有企图心的未来的老板,有意识地从各方面的训练自己,使自己具备老板基本素质,从本质完成打工仔到老板的转变.之后就是万事俱备,只欠东风,
等待合适的时机的自主创业,真正成为一个小老板.
在这个过程中,你将努力寻找各种可能的创业机会.由于现代市场的发展,在等待期的你也不能放松对自己的训练,尤其是专业知识、经验和业务关系,否则,就会落后于时代,增加创业的风险.
3、企划期当您因为多种因素,逐渐形成特定的创业构想,并将创业构想提到议事日程上时,您就进入了创业企划期.
科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演,一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性,另一方面的为您创业拟定各种计划,增加创业实践的操作性,减少创业风险.因此,创业企划对于您开创自己事业,具有重要的意义.
创业企划是一个专业性很强的术语,似乎使您望尔却步.实际上,企划是任何人都可以掌握的技巧,也是大家常用一种技巧,日常用语中合计合计实质就是企划工作.
4、 创建期创业企划完成以后,如果您确认创业企划是切实可行的,您也下决心,走自主创业的人生之路,您就进入了创建期.创建期的目的只有一个,将企业构想变成现实.
创建期对于许多老板来说,都是一个记忆深刻的时期,尤其是初次创业的老板.通常情况下,如果创业企划全面、详细、务实,则创建期可以轻松很多,因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程,详尽的计划十分重要.
对于企业者,创建期是一个播种希望的阶段.
5、 创业期在实务中,创建期与创业期很难明显区分.许多小型企业,往往二者合二为一,尤其是在现阶段 政府鼓励私营经济的发展、实行先上车后买票的政策下,但实质上,创建期和创业期是两个截然不同的阶段.创业期的目的是使创建的事业能够生存下来.如果说创建期是一个花钱为主的阶段,创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段.
6、平稳期
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
企业类型
（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。
（二）以投资者的不同分：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。
（四）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（五）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（六）母公司、子公司。
（七）按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。
（八）按经济部门可分为农业企业、工业企业和服务。
