我想创业，可是很迷茫不知做什么也没有资金，谁能教教.

我想创业，可是很迷茫不知做什么也没有资金，谁能教教..

想创业,先去打工,从零开始,你想了解一个行业,一定要从实践开始!

很多人在创业的时候,都是资源十分欠缺的.资源不足,使企创业成功的概率降低.但要有完全充分的资源也是不可能的.一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源.另一方面是具备差异性资源.如果任何条件均不具备.创业成功的可能性很小. 创业资源条件主要包括几个方面: 2.客户资源:谁来购买; 4.财务资源:是否有足够的启动资金. 5.行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累. 6.行业准入资源:某些行业受到一些政策保护与限制.需要进入资格条件. 7.人力资源条件:是否有合适的专业人才. 以上资源创业都也不需要100%的具备.但至少应具备其中一些重要条件.其它可以通过市场化方式来获取.创业都如有足够的财务资源,其它资源欠缺也可以弥补.如果有足够的客户资源,其它资源的欠缺也容易改变. 二.创业前要慎思. 创业前要认真思考,反复评估,考虑成熟再行动.除了要足够的资源准备外,心理准备最重要.以下几个方面问题,值得好好思考: 4.是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业的瓶颈期,自己有多长时间的准备. 三.先有业务再创业. 进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源.那么"学费"自然由别的老板给你付了. 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向.再决定创业.假如,选择了某一行业.创业前一定要积累一些该行业的经验.收集相关的资讯,如果有可能,可以考虑进入该行业为别人打工.通过打工的经历来积累经验与资源.那么"学费"自然由别的老板给你付了.也就用不着自己创业时间交学费,行业知识,客户资源渠道.赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了. 四.经营能力最重要. 经营赚钱的能力是最重要的.只要有非常出色的经营能力.自然会找到投资者.很多投资家天天都在找好专案投资. 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力.其实不然.创业条件中资金虽然很重要.但最最重要的是创业者个人的经营能力.如果资金是根本.那好,我给你投资1000万,你经营什么?你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么.所以资金因素不是惟一的. 经营赚钱的能力是最重要的.只要有出色的经营能力.自然会找到投资者.很多投资家天天都在找好专案投资. 对于有志创业者而言.不断打造好自己的经营能力是至关重要的.从学做业务开始.是一个好办法.当能力有了.创业机会自然很多.特别是今天,进入靠能力赚钱的时代.经营能力更是重中之重. 五.内部创业更容易. 在创业者中,有几种成功的型别.自己从零开始狂言创业成功者.有技术与他人合作成功者.在企业内部创业成功者. 一个创业比较好的选择就是有计划与策略地进入一家公司.先取得老板的信任.再找准机会.建议老板从公司的发展角度投资新专案.这样创业的机会就有了.作为专案的提出者.自然会被老板赋予重任.很多企业都会有发展新专案的需要.如果冒昧地找人投资.合作机会不会太多.关键是一个信任感的问题.萍水相逢.人家为什么要相信你?国内企业管理控制乏力.企业用人时.对忠诚度的在意.甚至超过对能力的重视.

天下没有免费的午餐,创业也并不是口头一句话就能够实现的,其中包括著更多的是拼搏和奋斗,同样也少不了的就是运气和资金了,如果你没有资金又何来创业呢?还不是现实点先去找一份能够让你提高生活的工作,在不断的工作中学习创业的经验,学习别人是如何创业的,在吸收了一点的经验后,再自己创业,何乐不为呢?经验是靠平时去累积的,相信你能够做到!

首先你需要分析自己当前面临的现状，经济条件与自身知识基础，然后定一个远期目标，就是你想要做什么样的公司。远期目标之下，再划很多阶段目标，每个阶段有自己的小目标，等你每个阶段目标实现的时候，你的创业目标也就实现了。

必须说明的一点是，光有目标还不行，把每个目标如何付诸实施是一个艰苦的过程，只有有毅力，有恒心，有方法的人，最后才能成功。

祝你成功

我也是个创业者，自己的一点想法，希望能够帮助到你！

选择创业方向非常重要，先要看你有什么优势，比如懂得哪方面技术，或者身边有朋友是搞餐饮的，还是搞销售的，再有就是你的创业地有什么特色的东西值得创业，或者创业想法

总之要分析出来你的优势，或者家乡优势，然后再选择一个领域开展

至于你说的这些我实在想不出有什么好的点子，我家这一般就是生火，喂牲口用了！

你可以看看你们那的农村有什么特产没有，可以搞一搞的

如果没有任何优势，或者帮助你的人，那对于一个初次创业的人来说，是相当困难的！

每个人应该都有这种低落的时期 不只是我们普通人 就是那些大家伟人在以前也有这种时候啊 或许比你严重得多呢 我觉得你现在是因为被学习烦的 我以前也这样过 但是现在在大学 觉得生活挺美好的 有很多事情要去做 所以你现在要做的就是加油 考上好的大学 那时候你会知道好的大学和不好的大学的差别还是很大的 人生嘛 有时候就是会胡思乱想 开心点小妹妹

年青人，听过二八定律没，不管是在校学生还是社会人士，都只有20%能创业成功的，这是个泛指，不是说一定20%，但在这个附近的，支援创业，想好了有自己适合的专案可以做，创业并不一定要成功当然，成功是最好的，也不必在意一时失败，因为那些所谓的成功也只是暂时的，没有人能笑到最后，人在自己的一生能成则成，不能自己努力了，还有经验可以传授下一代，做富翁的老爸老妈也不错哦！夫妻二个人创业，往往在创业开始一二年还有目标，还很清析自己的所作所为，时间长了要请人哦，不然二个人很容易变成温水青蛙的哦，我就是这样的过来人！希望你们能规划好，最好一开始就能发展一个步调一致的团队，这样做如果能成功至少会比不这样做的人快几倍，而且更加稳固，大多数创业或企业都是一开始就养成了不好的团队管理，在之后都人员混杂，勾心斗角，公司一天一天的消败都不自知的，要做一个开创式的管理，不同于一般的创业发家的人很难，希望你能成功！

希望能解决您的问题。

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在还没有真正想好之前，还是安安稳稳的 *** 当前的工作，等你觉得可以了，再创业不迟，创业最忌讳的就是犹豫不决！

资金也许是很大的难题，但是主要的原因还是在于自己，如果自己有了一定的主动力，怎么都会想出办法的！

而不是多方面的找原因，明日复明日，明日何其多！

等你真的想创业的时候，你会发现，你想得专案已经被人实施了。

如果犹豫不决，我建议你还是不要自己创业的好，现在还没有创业就感觉到很难，等你真的创业了，难得地方比现在要多得多，到时你是选择退还是进呢？

所以，创业最主要的就是看你是否热衷这份创业的心！

祝你成功！

为什么 创业这么难啊

对自己要有正确的定位 不管做什么 心态很重要

作为一个经营者应具备的基本商业知识：

一、创业需要什么方面资源，怎样把握好这些资源

创业初时，你不一定要求一定在这个行业做过，但你必需有许多可以帮助你项目的资源。或者说当你资源十分欠缺会导致计划中没办落实开展，办事的效率降低。又有完全充分的资源也是不可能的，资源通常是靠时间活动出来的，也并不是一下就可以具备的。但好的资源可以帮助许多忙，减少许多没必要经历的麻烦，什么方面的资源对你有帮助，你将如何的把握。根据我的调查和思考，可以将其总结为二点，符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业者均不具备这些条件，那么创业成功可能性将会降低。

创业资源条件的八大资源的企业的心脏和命脉，其包括：

1：市场和业务资源：赚钱的商业模式是什么？是否和同行有不同之处，你的优势在什么地方？

2：客户资源：谁来购买？你将怎样销售你的产品？

3：技术资源：凭什么赢取客户的信赖？创意在什么地方？如何保证技术的实现？

4：经营管理资源：是否具备好的经营管理团队？经营能力如何？是否团结一致？

5：财务资源：是否有足够的启动资金？现金流在什么地方？后需资金如何保证？

6：行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累？自己是否实地做过市场调查报告的文件资料？

7：行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件？将来是否受到政府的政策限制？

8：人力资源条件：是否有合适的专业人才？是否有经营经验？是否有技术和顾问专家支持？

以上资源创业者也不需要全部具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。全面的做好准备工作才是最重要的，这点应当在项目上马的准备好！

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要细密和正确的方向思考

创业者在创业前应当认真思考、反复评估、考虑成熟上马做。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要，外来的压力可能影响你的决策。如何处理好这些事就靠你的能耐了，总结下基本上为几个方面问题，值得创业者好好的思考。

1：为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家庭因素是否影响？单位的事怎样处理好？是否对你个人有一定影响？

2：是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？是否有过成败的经历？是否总结原因？

3：创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

4：是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

5：创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三、先有项目业务，再创业其最终都的给别人打工的，没什么本质上的区别和想法

通常人们认为首先应当进入该行业为别人打工谋生，通过过程的经历来积累经验与资源。这点是否对你有帮助，帮助有多大很难上。因创业是要勇气的，好的项目有许多，但自己做注的项目很少，其实项目的成败关键是靠人，用好人才是最重要的。

为谋生或者说迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活的创业者是不太合适创业的。因他们没创业的激情和恒久的耐心，因此，他们在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。这是危险的行为，为实现自己的理想和人格价值创业，无论在任何时间都是可以坚持住，笑到最后，做到最后，这样才可成功！

创业者在创业之前，一定要有明确的正确的创业思考方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，这样更好。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，在别人的平台现实自己的价值也可以，这也叫创业，并没任何分别。通过打工的经历来积累经验与资源，这样成本可能降低些，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给投资人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给投资人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。

四、管理团队的经营决策能力是项目成功的保证也是最重要的

是否有经营和赚钱能力是投资方最关系的问题，那么在你的管理团队中，是否有非常出色的经营能力人，自然会得到投资者的认可，因为他们可以让投资方放心的得到回报，至少以前这个管理队伍中有成功的经验。

年轻创业者在其创业时，过多强调资金因素影响力没办法启动，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资100万美金，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到资金。创业初期创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业经历和多年对创业风险投资市场的研究，其在著名的高校任职和在著名的工商领域谋生时所积累一些基础知识，虽然现在还没取得重大成绩的，但在其经营能力个人以修炼有数，将来的成功自然可以看到。

对于有志之士的创业者而言，不断组建好自己的经营和管理队伍。自己从学做业务开始，是一个好办法，当决策能力时，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重，如何把握好就看你个人经商的本领。

五、 内部一起创业成功性有保证性很大

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

创业是有挑战性的，你要创业，还是做好准备吧……

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 x0d一、创业要有足够的资源。 x0d很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 x0d创业资源条件主要包括几个方面： x0d业务资源：赚钱的模式是什么； x0d客户资源：谁来购买； x0d技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ x0d经营管理资源：经营能力如何； x0d财务资源：是否有足够的启动资金； x0d行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； x0d行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； x0d人力资源条件：是否有合适的专业人才。 x0d以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 x0d创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ x0d二、 创业前要慎思 x0d创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 x0d第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ x0d第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ x0d第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ x0d第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 x0d第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 x0d回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 x0d三 先有业务，再创业 x0d进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 x0d很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 x0d创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 x0d四、经营能力最重要 x0d经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 x0d很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 x0d经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 x0d在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 x0d笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 x0d对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 x0d五、 内部创业更容易 x0d在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 x0d一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 x0d从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。