20世纪80年代后期至90年代初期，环境保护团体和消费者曾经为“一次性筷子的使用导致森林破坏”的说法纠缠不清。对此，木材业界反驳道：“一次性筷子的生产使用了间伐材和未利用木材，对维护和管理森林是必不可少的。”但当时“我的筷子运动”（拒绝使用一次性筷子运动）等的报道在新闻媒体频繁出现，一次性筷子的支持派处于劣势。20多年过去了，现在的形势发生了逆转，消费者强烈呼吁“应该积极推动国产材一次性筷子的使用”。形势为什么会发生转变？今后扩大国产材一次性筷子的需求将面临怎样的问题？鹿儿岛大学远藤日雄教授带着这些问题采访了中本制筷股份公司的中本实会长。
日本具有代表性的一次性筷子生产厂家中本制筷股份公司位于石川县，目前已将国产柳杉材用作为一次性筷子的生产原料，对推动日本国产材的使用起到了积极作用。以前，中本制筷采用的生产原料大部分是俄罗斯云杉，但是从4年前开始以国产柳杉材为原料，目前柳杉一次性筷子已占到产量的一半。
在2008年洞爷湖8国峰会上，中本制筷与北海道的下川制筷（株）一起为峰会提供了5万双一次性筷子，两公司成为日本一次性筷子制筷业的双雄。现在，中本制筷年产一次性筷子1.5亿双，其中约7000万双是以国产柳杉为原料生产的。以前，中本制筷以俄罗斯云杉为原料生产筷子，产量最高时达到3亿双，但是从4年前开始已经使用国产柳杉生产筷子。
奈良县是日本一次性筷子的最大产地，也是“天削筷”等高级筷子的主产地。石川县是第二大产地，生产最兴盛时期有7家制筷厂，均以俄罗斯材为原料。此后，山阴、山阳、四国开始利用当地松材生产筷子，但因松材资源逐渐枯竭生产规模缩小，筷子产地又转移到以俄罗斯白桦为原料的北海道。再后来，日本一次性筷子的主产地从国内转向了国外：韩国（悬铃木等）→中国台湾（椴木）→南非共和国→智利（辐射松）→印尼。现在，中国成为日本筷子的主要产地。2010年上半年，日本进口一次性竹筷16.37万双、木筷74.95万双，其中竹筷的99.2%和木筷的94.0%是从中国进口的。
中国是日本一次性筷子的主要供应国，但是，中国因洪水频发及沙漠化扩大，政府加强了对森林的采伐限制，预计对日本一次性筷子的出口将呈减少趋势。使用廉价中国筷子的餐饮业对此已产生危机感。
开一次性竹筷子厂，需要具备这些条件：
1、营业执照：到所在地的工商行政部门办理营业执照，营业执照是合法正规定经营工厂的必要条件。
2、工厂场地：根据自己的实际经营所需场地大小，客户人群等，综合各方面需要进行分析，确定经营工厂场地地址。
3、机械设备：需要购买相关机械设备，包括生产机器，如：毛竹加工机、 开片机 劈竹刀、消毒设备等。
4、原材料供应商：经营一次性竹筷子厂，优势就是要找到优质原材料竹子的供应。
5、劳动力：需要有业务人员联系业务，生产筷子的技术人员，管理人员，生产人员等。
6、资金：经营工厂要有运作资金。场地租金、工人工资、购买原材料等。
扩展资料：
企业的经营条件分析可以从以下三个方面进行：
1、企业建立地点和企业经营任务所要求的自然条件与社会经济条件之间的适合程度。
企业建立的地点，既是企业经营的最基本的条件，也是企业经营的最基本的方针之一。这主要涉及企业建立地的自然条件和社会经济条件。企业建立地的自然环境主要由下列因素构成：
1) 地理条件：地形、地质、水文、风向等是否合适。
2) 企业对自然和社会环境的影响，是否可能触及环保法规。
企业建立地的社会经济条件主要有以下内容构成：
1) 公厂占地面积是否适应企业发展需要，有无扩建产房和其他设施的条件。
2) 企业是否接近原料产地，材料供应是否便利。
3) 销售流通条件如何。
4) 交通运输条件如何，如距离航空港、铁路、公路、水运等交通线远近如何。
5) 能源条件如何，例如，有色金属的冶炼、炼钢、轧钢、重型机械等消耗能量大的企业，接近电站、电网的远近程度如何。
6) 水源条件如何，如纸浆厂、造纸厂、发电厂等用水量大的企业，水源的便利条件如何。
7) 信息条件如何，是否接近信息源、获得各种信息的便利程度如何。
2、 企业的资金能力，设备能力，技术力量、组织机构、经营者及员工队伍、经营管理基础等经营能力同企业经营任务的相适应性如何。
3、 相对于企业内外部的其他条件，企业的长期经营战略、计划及经营活动的优劣程度。这就需要对目前企业所实施的战略进行内部分析，确定其所以来得及处于出发点，发现实施中出现的问题，并进一步分析其经营的合理性。
参考资料：
