这个是创业者对自身的素质、自身的能力、创业项目本身的评价。
根据今日头条资料显示，创业者会根据自己的技能和经验来评估创业机会的可行性。他们会考虑是否拥有足够的技能和经验来成功实施创业计划，还会评估市场需求和潜在客户群体，需要通过市场研究了解目标客户的需求，评估市场份额和竞争情况，并确定产品或服务的定位和售价。
创业者还需要对自己的团队能力和管理经验进行评估，他们需要确定是否拥有足够的团队资源和管理技能来有效地推动创业项目，并在市场竞争中取得优势，制定出适合自己的创业策略，才有可能在竞争激烈的市场环境中获得成功。
一个具有吸引力的新创业机会，通常都需要具有某些特色，而这些特色往往能够成为新创业未来成功的策略性影响因子。以下我们列举可能影响新创业机会成功的策略特色，而发掘新创业是否具有这些特色，也是新创业机会评估不可或缺的工作。
1．创业模式组合
主要评量新创业在创业者、创业团队、创业机会、创业资源四者间是否能够形成良好的搭配组合，也就是说这项创业活动是否在因缘际会与天时地利人和的情况下形成，并且将人、资源与机会之间做最佳的结合。
2．团队优势
主要评量创业团队的专业能力、产业经验、道德意识、管理能力、决策能力…等等之组合，也就是发掘创业团队组成与运作是否能够为新创业带来特定的优势。
3．服务品质
由于顾客服务品质攸关企业的市场竞争力，因此新创业的经营模式是否能在服务品质方面具有差异化特色，并且能够创造明显的竞争优势，也是新创业机会评价时的重要考量。
4．定价策略
一个好的定价策略是采取略低于市场领导厂商产品的价格，而不是以过低的价格进行市场竞争。以低价位低毛利抢占市场，通常不是一种可取的竞争策略。因此在进行新创业机会评估时，也需要评量他的定价策略是否具有能够创造优势的特色。
5．策略弹性
成熟大型企业的最大弱点就是决策缓慢，尤其在需要调整策略方向的时候，往往要经过长期的内部折冲。反之，新创企业组织的包袱较少，决策速度与弹性相对较快，因此策略弹性将成为新创业企业
