篇一
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考))
1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、设计跟进(8：40—9：00)
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、到小区展开行动(9：30—17：00)
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、回公司打电话(17：00—18：00)
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、晚上要进行客户分析;su!
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
篇二
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！
20xx年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
篇三
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、设计跟进(8：40—9：00)
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、到小区展开行动(9：30—17：00)
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、回公司打电话(17：00—18：00)
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、晚上要进行客户分析;
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
装修申请报告范文
随着个人素质的提升，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？下面是我精心整理的装修申请报告范文，欢迎阅读与收藏。
装修申请报告范文1
区管理处：
我是本小区A6栋3楼C座户主李高强。针对近期小区内发生的一系列入室盗窃案件，出于对自身安全的考虑，我决定对我家的阳台进行装修，安装铝合金窗户加固，并在外面加装安全防盗窗，这样一方面可以增强我们自身的安全感，同时也可减轻你们管理处的治安管理压力。望管理处根据我们的实际情况，顺应我们的呼声，尊重我们的作法。
特此申请报告
小区A6栋3楼C座户主：xxx
20xx年3月10日
石河子市城管委：
现有石河子市光明天使视力健康中心，在石河子市夕阳红东街北环路102号，安装门头广告，用于店面。具体尺寸：正面宽3.9米 高5米，侧面：宽2米 高5米 结构为方钢架子，广告牌的固定方式为膨胀螺丝加电焊，底板材料为三维彩钢扣板，颜色为**，字体材质为PVC字，颜色为黑色。牌匾夜间有亮化。
特此报告
申请人：XXX
20xx年x月x日
装修申请报告范文3尊敬的民政局领导：
xx镇地处县域南端，东邻衡南新县城云集镇，南与常宁市松柏镇毗邻，西接栗江镇，北连车江镇、硫市镇；辖38个村、一个居委会，482个村民小组，11872户，41330人。五保户274人现都分散供养，大部分五保老人在衣食住行医疗等方面还存在许多困难，曾多人多次找政府求助。根据这种情况，党委、政府达成共识，研究决定年内新建敬老院，让一部分五保老人集中供养。关心、关爱五保老人是我们应尽的职责，建设敬老院也是政府实施八件实事之一。现将有关事项汇报如下：
一、 领导小组
组长：唐xx
副组长：严xx
成员：阳xx、王xx
二、 选址
拟选址座落在凉亭村普庆组，S214线32KM+200处侧旁，此处经民政局领导、镇班子成员认可。
三、 建设规模
从普庆组征地3亩，鱼塘一口水面积8亩，约1亩蔬菜基地。计划建一栋建筑面积800平方米，可容纳60-80人居住的公寓式宿舍，附公用房，包括厨房、公厕、娱乐室等近60平米。
四、 筹备工作
1. 由主管民政负责人牵头，负责资料上报，征地协调，审办、报批、报建手续。
2. 工程预算：征地赔偿6000元/亩，鱼塘租金800元/年，蔬菜基地租金1000元/亩，地基平整5万元，工程建设含装修680元/M2。院内日常用品近10万元，其它3万元，共计总资金70万元。
3. 资金渠道：一是请求民政局下拨专项资金；二是向社会筹集短缺资金（主要是企业业主）。
综上所述，请领导相信xx镇有能力把敬老院建设成全县一流的样板院。为了早日把一些无房住，生活不能自理的五保户得到妥善安排，恳请民政部门的大力支持，年内把xx镇敬老院建设列入重点审批，xx镇人民万分感谢。为盼！
xx镇人民政府呈
20xx年3月23日
装修申请报告范文4借款人申请住房装修贷款应填写《中国构筑银行个人住房装修贷款申请表》并供给以下资料：
（一）有效身份证件的原件和复印件；
（二）构筑银行承认部分出具的借款人收益表明；
（三）与装修企业等签订的《家庭装修工程公约》、《购买家庭装修材料公约》、《购买厨卫配置公约》，以及家庭装修预算书；
（四）装修企业的交易执照和资格证书复印件；
（五）以典质和质押方法申请贷款的借款人，应供给典质物或质押财产权力凭据清单、权属表明及有权处罚人（包括财产共有人）赞成典质或质押的表明；由第三方供给包管的，应出具包管人赞成供给包管的书面文件和有关资信表明材料；
（六）贷款行要求供给的其他材料。
交易网点应检察客户提交的资料是不是齐备，原件与复印件是不是同等，并填写《个人消耗信贷材料清单》，原件经当前检察撤退还贷款申请人。
直接在装修和谈的付款方法条目进行点窜便可，内容为：
两边商定房屋装修款分三次付清，装修结束30%工程量时付款20%(你可以写一些详细的`前提)，装修结束100%工程量时付款60%，余款在装修结束期满一年时付出。
装修申请报告范文5xx市中山区食品药监局领导：
我店坐落于xx市中山区五五路号，名称为xx市中山区店。现由于经营多年我店过于陈旧且有损整体形象，生意一直受此影响，我店决定进行重新装修，希望贵局理解并给与支持，我店将在20xx年1月20日左右竣工，希望贵局同意我店进行装修整改后，检查指导，本店不胜感激，特此申请。
xxxx店
20xx年11月09日
装修申请报告范文6武汉琴台大剧院管理有限公司：
武汉xx酒店管理有限公司，因多年经营店内设施陈旧且有损整体形象，店内生意一直受影响，我店特此申请进行店内、露台部分区域进行装修，望得到领导的理解并给予支持。 具体装修调整内容如下：
装修期：20xx年3月15日—20xx年4月15日
装修范围：
1、xx现经营场地地面地毯破旧，已无法正常使用，将整体铺设花岗岩；（见附页图纸）
2、xx原有四间卡座，因经营需要此次装修将隔断部分调整扩大为三间包房，包房与包房间采用梭拉门作为软隔断；（见附页图纸）
3、原接待室因雨水情况地面已经严重破坏，此次装修将地面地毯更换成花岗岩，恢复正常使用；（见附页图纸）
4、后平台：为保证xx整体形象，同时合理利用空间，我们希望在后平台搭建一个5mx6m的玻璃房，作为会所的仓库储藏空间使用；（见附页图纸）
5、露台翻修：户外的观景露台多年未经翻修，地面在使用过程中已经部分损坏，存在安全隐患，此次装修将损坏地板进行修复，同时对屋檐、墙面卫生进行全面清理。
特此申请，望领导准许和支持！
武汉xx酒店管理有限公司
20xx年3月7日
装修申请报告范文7区管理处：
我是本小区A6栋3楼C座户主xxx。针对近期小区内发生的一系列入室盗窃案件，出于对自身安全的考虑，我决定对我家的阳台进行装修，安装铝合金窗户加固，并在外面加装安全防盗窗，这样一方面可以增强我们自身的安全感，同时也可减轻你们管理处的治安管理压力。望管理处根据我们的实际情况，顺应我们的呼声，尊重我们的作法。
特此申请报告！
小区A6栋3楼C座户主：xxx
20xx年xx月xx日
装修申请报告范文8武汉琴台大剧院管理有限公司：
武汉天怡荷韵酒店管理有限公司，因多年经营店内设施陈旧且有损整体形象，店内生意一直受影响，我店特此申请进行店内、露台部分区域进行装修，望得到领导的理解并给予支持。 具体装修调整内容如下：
装修期：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
装修范围：
1、天怡荷韵现经营场地地面地毯破旧，已无法正常使用，将整体铺设花岗岩；
2、天怡荷韵原有四间卡座，因经营需要此次装修将隔断部分调整扩大为三间包房，包房与包房间采用梭拉门作为软隔断；
3、原接待室因雨水情况地面已经严重破坏，此次装修将地面地毯更换成花岗岩，恢复正常使用；
4、后平台：为保证天怡荷韵整体形象，同时合理利用空间，我们希望在后平台搭建一个5mx6m的玻璃房，作为会所的仓库储藏空间使用；
5、露台翻修：户外的观景露台多年未经翻修，地面在使用过程中已经部分损坏，存在安全隐患，此次装修将损坏地板进行修复，同时对屋檐、墙面卫生进行全面清理。
特此申请，望领导准许和支持！
武汉天怡荷韵酒店管理有限公司
20xx年xx月xx日
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