卫浴代理

核心提示你可以参考一下2011中国十大卫浴排名。1 科勒Kohler (始于1873 年美国,卫浴十大品牌,百年历史,世界品牌,美国科勒(中国)投资有限公司)2 TOTO (东陶旗下,于1917年日本,卫浴十大品牌,中国厨卫百强企业,日本东陶

你可以参考一下2011中国十大卫浴排名。
1 科勒Kohler (始于1873 年美国,卫浴十大品牌,百年历史,世界品牌,美国科勒(中国)投资有限公司)
2 TOTO (东陶旗下,于1917年日本,卫浴十大品牌,中国厨卫百强企业,日本东陶(中国)有限公司)
3 中宇JOYOU (中国驰名商标,中国名牌,中国厨卫百强企业,国家节水认证,福建省中宇卫浴)
4 箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,中国驰名商标,卫浴十大品牌,上海箭牌卫浴有限公司)
5 乐家Roca (于1917年西班牙,卫浴十大品牌,百年历史,世界著名品牌,跨国卫浴洁具集团)
6 汉斯格雅Hans Grohe (始于1901年德国,百年历史,世界顶级水龙头品牌,汉斯格雅上海有限公司)
7 美标 (于1872年美国,中国驰名商标,卫浴十大品牌,中国环境标志产品,美标(中国)公司)
8 HCG和成 (中国名牌,卫浴十大品牌,中国绿色建筑陶瓷推荐证书,全球著名的的卫浴生产厂商)
9 惠达Huida (中国驰名商标,中国名牌,卫浴十大品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)
10 恒洁HeGII (卫生洁具综合性大型企业,卫浴十大品牌,广东名牌,广东恒洁卫浴有限公司)
你可以考虑做中宇卫浴,他前景不错,很有发展空间。。

代理名牌卫浴产品 例如 箭牌、法恩莎、TOTO等知名牌子利润一般为多少?

做卫浴加盟选对靠谱的品牌很重要,但关键还得注意以下几个要点:


1、不能一味地追求大品牌
经营知名品牌需要足够的流动资金,对店面要求高,销售任务更重,还需要具备足够的经营能力,所以对普通加盟商来说,选择一个合理预算内的品牌,才能控制盈利周期,降低创业风险。


2、未深入考察万不可轻易加盟
深入考察不仅可以了解品牌方的综合实力,也能近距离接触帮扶运营团队、深入了解产品优势以及盈利模式,这样才能加大成功率,考察项目包括:总部培训方式、新品研发与迭代能力、加盟政策支持等。


3、门店选址不可掉以轻心
开店选址决定了店铺可以吸引有限距离内与地区潜在顾客的多少,一般专业的品牌会为加盟商提供从选址到装修设计、施工监督等全过程支持,并给予大力度的装修补贴。

卫浴代理怎么才能做好做大?

1、做生意赚钱不是只看利润率,更多地看周转率和销量。利润率100%,一年只卖1万,也就赚1万。利润率10%,一年100万,也到了10万啊。
2、赚总经销的返点也没什么搞头的,因为总经销早就算好了利润点的,羊毛出在羊身上的。
3、卫浴行业做为分销的利润率目前在40%左右,你所说的品牌处在一个档次的,实际的进货价格与卖价都差不多的。所以,如果你想赚钱,推荐一个销售最好的品牌。
4、从全国来说,箭牌卫浴的销量是最好的,但是你还是要看当地的销量,毕竟你是做分销的。如果你的总经销法恩莎更好,那推荐做法恩莎。
5、你每月的成本在6000元左右的话,只要位置好,以上的三个品牌都可以让你保本的。
6、祝生意兴隆!

 

      卫浴代理商的盈利与否跟经营模式休戚相关。卫浴代理商只有把握

最新的市场动态,打造强有力的和谐团队,不断的发掘问题解决问题,

制胜市场才不至于成为空谈。

多参与配合卫浴企业的活动

      要多参与卫浴企业的培训课程,多与不同区域的代理商互动,交流

经验。每个人都有自己的一套销售方式,集思广益,就会获得很多关于

终端市场销售的技巧。另外,卫浴企业作为一个行业发展的中坚力量,

他们能掌握更多的行业发展趋势信息,而这类信息是很有必要了解的。

其次,每个卫浴企业都在不断总结自己竞争对手的优劣势,要知道企业

的主要竞争对手,基本上也是经销商在终端市场中的主要竞争对手,知

己知彼方能百战不殆;再次,可以获得更为系统的学习,因为随着卫浴

市场竞争不断加剧,企业正在不断完善自己的销售和服务体系。

了解所在区域卫浴市场动态

      第一点中已经提到了整个行业的发展动向,这个了解之后绝不能硬

套在自己所代理的区域市场,因为行业趋势和当地市场是有很大的区别

,了解自己所在的区域卫浴市场动态主要要求:人造石代理商要不断了

解竞争对手的详细资料,产品、价格、促销、渠道,多去研究对手,了

解市场,了解其它行业,在市场找到自己的一班人马,能够为自己介绍

客户,能够多引荐人才等等。

培养自己的独立自主

不具备独立自主的代理商通常有以下几类:第一类,做代理时选择

一个质量好、品牌影响力大的卫浴品牌,然后开个店,等着客户找上门

来,这类通常称之为守株待兔式的代理商;作为代理商要知道品牌只有

行业优势,并没有区域市场的绝对优势;所以作为卫浴代理商必须走出

去才是王道。第二类、一些代理商埋怨企业没有支持,一般,做得好的

都是靠自己的,要学会自己处理事务,而不是单纯的靠企业扶持,企业

的扶持是短暂的,那样是不能维系长久利益。

懂得合理的分配人员

      要执掌一个卫浴品牌在一个城市的发展,需要导购、安装、售后服

务等,但并不是卫浴代理商全部都要懂,什么都会做,而是要卫浴代理

商会把这些人分配好协调这些人,只有这样,才能做好市场。团队配合

好了,自然做的顺利。

树立自信凝结目标团队

      卫浴品牌是建立在高度的信心基础上的,充分的自信才会让团队和

客户感受到品牌的存在,做任何品牌,首先要说服自己,连自己都说服

不了,谈何品牌,谈何经营。俗话说,失败乃成功之母。卫浴代理商要

不断的总结经验,多学习,从细节开始做起各个角度去攻占卫浴市场,

终能取得成功。

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